（一）制订五年计划。经常给自己或公司制订五年计划，它能帮助你应对经济周期，尤其是在时局不利的时候。超出五年就会有太多未知情况。同时，必须每年更新计划，并在五年内彻底重塑自己或公司。

    （二）带着家人工作。领导人要想尽一切办法与自己的员工沟通，这点至关重要。如在洽谈业务时带上自己的宠物，因为许多人都有养宠物的经历，这样有助于打破洽谈中的僵局。

    （三）做战略收购者。所有的交易都应遵循一个标准，即必须符合自己的战略，不能破坏自己的资产质量，必须达到自己规定的收益率标准，必须尽快与自己公司的业务融合在一起。

    （四）正确处理事务。经验至关重要，它能帮助你把真正重要的挑战区分出来。成功的领导人懂得轻重缓急，而且会把注意力集中在一起最为紧要的活动上，不成功的领导人往往会为一些琐事而烦心。

    （五）关注公司员工。为人要随和，坚持开放的原则，在电梯、大厅等各个地方与自己的员工进行有效而广泛的沟通与交流，并为员工创建适宜的工作环境。